酒店业者以谨慎乐观的态度迈入2026年，此前一年运营挑战持续累积，业绩表现波动。展望新的一年，业主正密切关注可能影响其盈利能力的政策变化。与此同时，美国酒店与住宿协会（AHLA）也在紧盯不断变化的监管环境。据该协会介绍，其在联邦、州及地方层面开展倡导工作，推动切实可行的解决方案，以强化酒店业并惠及所服务的社区。

去年12月，代表超过33,000家会员物业（约占美国所有特许经营酒店的80%）的AHLA，任命Brett Horton为新设立的首席倡导官一职。Horton此前担任美国众议院多数党领袖Steve Scalise（共和党-路易斯安那州）的幕僚长，现负责统筹协会的倡导、政治参与及政府事务策略。

随着协会规划新一年的政策优先事项，Horton接受Hotel Dive独家专访，探讨AHLA如何通过各级立法应对酒店业当前的痛点。

改善酒店运营环境

AHLA在2026年的首要任务是改善酒店运营环境，因为全国业主面临成本上涨速度超过收入增长的困境。根据AHLA与Hotel Dive独家分享的2026年政策优先指南，过去五年间，运营成本增速是收入增速的四倍，这“从根本上压缩了利润空间，对劳动力产生负面影响，并重塑了行业的投资决策”。

推动财务压力的因素包括劳动力、保险、公用事业及维护成本等多项开支的上升。其中，劳动力成本对酒店业者影响最大，据AHLA数据，自2020年以来已上涨超过30%。与此同时，去年酒店关键全年业绩指标自2020年以来首次下滑。AHLA指出，酒店业面临“经济失衡”，业绩趋势未能跟上成本上升的步伐。

“成本增长与收入增长之间的差距是一个逐年累积的问题，而收入并未同步增长，”Horton表示，“这制约了招聘、物业升级和社区投资。”

为应对日益加剧的财务压力，Horton称，AHLA将支持放宽现有关税，并避免对酒店建设、翻新及装修所需材料与产品征收新税。去年，在成本上升背景下，相当一部分酒店业主推迟或取消了开发及翻新项目。此外，AHLA还将倡导诉讼改革措施，并反对“未考虑运营现实、实施一刀切规定从而给酒店物业带来难以承受且过高成本”的排放法规，依据该指南。

重振旅游与旅行需求

2025年酒店业绩表现疲软，部分原因在于国际入境游客数量下滑。去年10月，美国旅游协会预测，2025年全年国际入境访问量将较2024年下降6.3%。AHLA在指南中详细指出，国际游客是不可或缺的客源，他们通常停留时间更长，且每次旅行消费高于国内游客。

AHLA认为，“政策制定者优先考虑对国际目的地营销进行持续投资，以确保美国在全球旅游市场中有效竞争”至关重要。协会呼吁全面恢复对美国官方目的地营销组织Brand USA的资金支持，以“在重大国际活动前确保强有力的全球营销”。去年7月，美国国会将Brand USA的联邦配套资金削减了80%。

Horton指出，今年夏季的FIFA世界杯及2028年洛杉矶奥运会等大型活动，为吸引国际游客提供了重要机遇。他表示，虽然“行业已做好准备并希望参与其中”，为国际游客提供这些活动所需的住宿，但需要“找到鼓励更多入境旅游的方式”。

为此，AHLA将反对并推迟访客签证费用上调，并简化签证处理流程，依据指南。协会还支持重新授权《美墨加协定》，以“保持关键酒店供应品的免税待遇，保护跨境旅行和数字贸易，并在重大全球活动前增强竞争力”。尤其是加拿大游客赴美数量在过去一年大幅下降。

强化酒店劳动力队伍

Horton表示，酒店业还需强化劳动力队伍，以抓住今年及未来的重大活动机遇。协会2026年的首要优先事项之一是扩大季节性H-2B签证计划，并采用回归工人豁免政策，以确保酒店能够满足旺季需求。这一重点延续了2025年的势头。

H-2B签证计划是一项临时性、季节性的客工计划，允许美国雇主在向美国劳工部证明无法找到足够美国工人的情况下引进外国工人。Horton指出，美国酒店业目前约有10万个职位空缺，这使得H-2B签证计划对补充劳动力至关重要。

其他行业优先事项

AHLA今年的其他政策优先事项包括反对针对酒店的薪酬和福利强制规定，例如去年在洛杉矶生效的《酒店工人最低工资条例》。尽管当地酒店业工会支持该条例通过，但AHLA对此予以谴责。

AHLA还将继续推动《美国特许经营法》的通过，以及联合雇主标准的法典化，以“防止小企业面临监管不确定性，避免诉讼风险增加，并保护特许经营商业模式”，依据指南。协会还将致力于打击人口贩运，并提升行业整体竞争力。

为推进这一使命，Horton表示，他不断与幕僚长、国会议员及其他国会山盟友沟通，以了解联邦层面的变化及政策调整对酒店业的影响。另一方面，他与全国业主进行讨论，以了解如何最好地倡导他们的需求。

“保持敏锐并收集关键情报”是他工作的重要部分，Horton说，但“将情报转化为战略”可能更为关键，因为他正努力推动AHLA的政策优先事项取得最终成果。