美国酒店与住宿协会（AHLA）最新发布的市场报告显示，洛杉矶酒店业正面临日益加剧的财务与运营阻力，这些压力对该行业的长期生存能力构成威胁。

报告指出，在南加州这一城市，酒店开发步伐正在放缓，投资资金正向其他市场转移，同时酒店为应对劳动力及运营成本上涨——其增速已超过收入增长——不得不进行裁员。该报告于4月发布，其调查于1月进行，对象为总部位于洛杉矶的AHLA成员，包括酒店业主、运营商及品牌代表。

AHLA总裁兼首席执行官Rosanna Maietta在一份声明中表示，洛杉矶当前的政策环境使得酒店“在该市运营、投资和创造更多就业岗位变得越来越困难”。

鉴于洛杉矶酒店业有望从即将到来的重大活动中受益，包括今年夏季的FIFA世界杯及2028年奥运会，该市酒店经营者正在寻求针对当前持续挑战的政策解决方案。然而，他们所寻求的部分政策调整，与该市酒店业劳动力所倡导的方向存在冲突。

成本上升令洛杉矶酒店经营者承压

根据AHLA调查，洛杉矶酒店经营者普遍对该市场的增长前景感到担忧，55%的受访者表示与去年相比，对市场的信心有所下降。约86%的受访者将劳动力成本上升列为今年面临的首要挑战。

劳动力成本上升是全国酒店经营者普遍关注的主要问题，预计2026年美国酒店支付的薪资、工资及福利总额将同比增长约3%，而此时正值行业绩效周期走弱。然而在洛杉矶，酒店经营者报告称，地方立法正在加剧这一挑战。

报告特别指出，去年通过的《全市酒店工人最低工资条例》已迫使当地酒店经营者“为维持业务运营做出重大调整”。例如，88%的酒店利益相关者表示，由于洛杉矶市议会的政策，他们在过去一年中减少了人员配置或工时。

该条例规定了洛杉矶旅游业及酒店业工人每年直至2029年7月1日的固定工资增长，此举遭到了AHLA及其他酒店行业协会的强烈反对。根据洛杉矶市政府近期更新的文件，自今年7月1日起，该市酒店须向工人支付每小时25美元的工资。

然而，这一工资水平仍低于麻省理工学院认定的洛杉矶县无子女成年人的“生活工资”标准——每小时28.92美元。根据麻省理工学院生活工资计算器（最后更新于2月15日）的数据，对于在该市场抚养一个子女的成年人，生活工资则上升至每小时50.23美元。

该工资条例是当地酒店业工人组织（包括酒店业工会Unite Here Local 11）倡导的直接结果。近年来，该工会一直推动提高工资，以应对洛杉矶不断上涨的生活成本。

不过，据AHLA称，该市的工资条例规定了“全国最激进的工资表之一”，其水平将“远超通货膨胀、同类市场的工资增长以及许多中端市场和独立物业的经济承受能力”。

该工资条例出台之际，全国酒店业正面临经济不确定性及旅行预算收紧导致的需求疲软。除了劳动力成本上升，洛杉矶酒店经营者还将过去一年的裁员归因于需求减少、客房取消以及更广泛的经济状况。

市场困境引发投资者谨慎情绪

成本上升与需求下降也导致洛杉矶酒店经营者对该市场酒店投资环境的前景持悲观态度。

报告显示，约97%的受访者认为“繁重的劳工政策”使洛杉矶对酒店投资的吸引力下降，其次是需求滞后（66%）和税收问题（49%）。

没有受访者将洛杉矶的酒店投资环境归类为“非常有利”，而80%的受访者表示该市不适合进行长期酒店投资。据AHLA称，当前监管洛杉矶酒店业的政策正导致投资者撤离该市场。

为应对这些日益增长的担忧，AHLA于周四呼吁洛杉矶市议会“重新审议并修订那些导致成本上升和投资下降的政策，并与行业利益相关者合作，寻求既能支持工人又能促进长期经济增长的解决方案”。

AHLA新任首席宣传官Brett Horton上月向Hotel Dive表示，该协会在2026年聚焦于多项首要政策议题，包括改善全国酒店经营者的运营环境、强化美国酒店业劳动力队伍，以及在重大活动前提振旅游业。

放眼全国，纽约市的酒店经营者在政策变化背景下，也正面临各自独特的成本压力。